2022年双十一以全平台成交额11154亿元（数据来自星图数据：“综合电商平台、直播平台累计销售额）落下帷幕，与去年持平。但双十一作为冬装销售的重要节点，今年的表现却略显乏力，其中，鞋服行业双11第一波售卖期，天猫鞋服品类销售额同比下降近20%，越来越多鞋服老板感叹生意不好做，这是为什么呢？

鞋服生产行业内忧外患，最优解是什么？

鞋服企业主要面临以下几个问题：

一、疫情放开后，多数快递站点暂停营业，部分地区发不了货，加上大部分快递滞留分拨中心，长时间无人配送导致退货，第三方销售减少导致鞋服制造企业订单减少。

二、随着市场的不断发展，消费者的需求趋于多样化、个性化，使得产品款式生命周期缩短，并且200-2000件小批量、交货周期短的订单增多，物料繁杂导致生产难度增加、生产效率低下，并且品控难以控制。

三、中国人口红利消失，并且越来越多人宁愿做一个月入三千的“白领”，也不愿意进厂打工，工厂招工难已成常态，人工成本与日俱增，目前约占至企业运营费用的70%。

四、随着工业园区的开发，厂房租金保持上涨趋势，加重了企业负担。

五、企业生产产生的内忧：制定计划繁琐且联动生产困难；人工台账库存数据不准；员工产量统计不及时；各部件生产进度不清晰；人工统计维度少、时效性差，问题反应不及时导致损失产生等等。

对于以上种种问题，鞋服行业破局的最好方法就是进行数字化建设，针对企业自身情况，量身定制一套鞋服行业信息化解决方案，建立数字化工厂，对厂区“人、机、料、法”多层级、多维度的全面管控，对数据进行实时分析、处理，使得排产更智能更高效、物料供应更快更精准、订单完成更快捷。有效解决产能过剩问题，降低订单波动对工厂的影响；提高生产效率，减少人工成本和不必要的损耗。还能减轻管理人员统计及问询等工作，解放管理人员精力，将其用在更有价值的工作上。

除此之外，鞋服行业信息化对内能通过分析、固化，形成工艺、流程、改善技巧等知识库，帮助企业摆脱人员流失带来的影响，对外能极大增强客户以及消费者对于企业信心，帮助企业更好的获得生产订单或者提升销售额。

鞋服行业信息化后这么高效，为何小企业都还在观望？

鞋服企业信息化是降本增效、持续发展的最优解，但很多企业主仍在观望的原因有几个：

一、因为大多数企业还在用“旧”思维做“新”市场，没有意识到鞋服行业已经渐渐从劳动密集型行业转向高科技行业。既忽视了人口红利消退的危机，仍然以固有思维管理员工，而不靠科学的管理制度管理员工。在未来这一套是行不通的，时代的发展不仅仅体现在科技的进步，也体现在人们意识的觉醒，未来招工难只会变成难上加难，推动产业升级才是企业高质量发展的核心趋势。

二、觉得转型升级太费钱，担心得不偿失。鞋服行业的数字化主要是加装传感器等设备及软件，不需要更换原本的设备，如果仔细统计之前“小单摇人、大单堆人”的成本和损耗，会发现这笔钱也不在少数，何不紧跟国家的规划，顺应时代的发展做数字化转型，抓住政府扶持红利期，为企业谋求一条持续发展的道路。

三、企业安于现状，没有放手一搏的决心，殊不知逆水行舟，不进则退！“十四五”规划和“2035年远景目标纲要”提出：要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。数字化转型换挡提速，变革与创新接踵而至，引发全球格局更深层次的变革，重塑全球竞争发展新格局。汹涌的数字化浪潮给全球带来洗礼和革新，许多大型企业已纷纷入场，留给小企业的时间不多了！