京城印象老北京布鞋专卖店，业务发展好全靠龙头带。龙头是什么？当然是我们这些可爱的店长啦。今天，小编和大家分享京城印象老北京布鞋终端店长能力提升之“一二三四法则”。

 

何谓“一二三四法则”？即：打造一个系统——门店管理系统；做到两个提升——销售业绩提升，团队能力提升；实现的三个途径——专业的素质，系统的能力，有效的方法；落实四个有力——影响力、感召力、凝聚力、亲和力。

 

一、打造一个系统

 

布鞋专卖店作为终端销售的最小单元，“麻雀虽小、五脏俱全”。这么多事情妥善安排好，光靠口头不行，只要建立一套“门店系统”才能有效管控。门店管理系统是一整套的机制和流程：哪些工作是门店管理中必不可少的内容，这些工作如何与岗位匹配，如何明确流程和标准以及检查落实的方法。

 

二、做到两个提升

  

销售技能提升四个步骤：

  

1、熟知公司商品

 

 2、精通销售技能

 

 3、精于观察顾客

 

 4、勤于总结问题

  

团队能力提升是团队中的每个人都要分享销售能力提升带来的业绩提升，只有这样才能够保证团队的成长与组织绩效的成长相一致，才能够培训出更多的优秀销售管理人员。团队的能力提升是每个销售团队中的人员能力提升的综合体现，只有每个人的能力都得到提升之后，团队的能力才能够得到系统的提升。

 

做好基础管理的目的是提升销售的业绩，通过销售业绩的提升，带动团队能力的提升。店长要记住：我们不是一个人在战斗，不能让自己成为战斗英雄，其他的人都是烈士。要成为一个英雄的团队，而不是一个优秀的个人。

 

三、实现三个途径

  

“专业素质、产品知识、销售技巧”这三个要素是销售人员实现销售必不可少的关键内容，无论缺少哪一项，销售工作都是不完美的。因此，我们要在这三个方面下功夫。

 

四、打造四个有力

 

布鞋门店店长作为门店管理的最高长官，他的“影响力、感召力、凝聚力、亲和力”将直接影响着门店团队的战斗力。要实现以上目标，作为门店店长必须具备良好的行为习惯和沟通能力，只有坚持不懈的按照正确的方法来工作才能够保证目标的实现。门店管理是一件循序渐进的工作，只有不断的总结和提炼才能够在工作中形成一套独特的方法，才能真正实现门店业绩和个人能力的提升。

 

京城印象老北京布鞋加盟知名品牌，起源于1996年，是老北京布鞋的新型源头和代表之一。“京城印象”享华夏千年人文底蕴，乘中国经济腾飞、民族伟大复兴之东风，顺应全球化潮流的脉动，汇聚专业管理团队，锐意进取、创新发展；洞察鞋业发展趋势，拓宽布鞋产品线，满足细分市场需求，专业、专心、专注、专一做好每一双布鞋，引领布鞋新潮流、新时尚；成熟的专卖连锁模式，强大的后续管理支持，带领老北京布鞋加盟商不断超越、走向辉煌！

 

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