【摘要】北京汉唐鞋业旗下梦回唐朝和京城印象两大老北京布鞋品牌，将充分运用互联网思维和互联网技术，结合线下1500家实体专卖店推广O2O战略转型。在大数据与大数据运用的基础上，通过B2B加O2O的方式，将企业从制造型企业或渠道型企业，升级为服务型企业，最终能够成为平台化的企业。届时，企业的利润不再是用渠道型企业的价值定义，最终会通过平台化和服务化的价值定义，最终推动企业实现真正的互联网化。

  老北京布鞋行业要做好互联网+,先要搞清楚什么是互联网思维。北京汉唐鞋业总经理赵俊强认为：互联网思维是相对于工业化思维而言的。互联网思维是一种商业民主化的思维；互联网思维是一种用户至上的思维；互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体；互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。北京汉唐鞋业旗下梦回唐朝和京城印象老北京布鞋两大布鞋品牌，将充分运用互联网思维和互联网技术，结合线下1500家实体专卖店推广O2O战略转型。

  老北京布鞋企业拥抱互联网“三部曲”

  赵俊强解释，第一部分是布鞋企业的数据化。过去是单一的线下数据，或单一广告数据。但现在企业需要的是将内部数据，包括交易，行为、社交等数据打通，在这基础之上再与外部的数据(社会化数据)打通，形成企业完整的数据资产。通过这些数据，就可以判断企业出于什么样的阶段，在整个价值链中的环节中有哪些问题，怎样来改变。

  第二部分就是在数据化基础之上，将数据化和企业的价值链结合在一起。企业价值链包括研发、生产、传播，交互、服务等，最终形成整个价值链的完整闭环生态。数据应该与价值链的每个环节都要深度结合，解决数据应用的问题。通过解决数据的应用，来帮助企业开发出消费者真正喜欢的产品，甚至预判消费者未来产品的需求，怎样用消费者喜欢的方式去跟消费者进行沟通，该怎样传播企业和产品的价值。进而通过线上线下多个“接触点”，来去更好地传递企业的产品和服务。

  赵俊强认为，第三部分是最难的。以京城印象老北京布鞋为例，我们在前两部分基础之上，通过B2B加O2O的方式，将企业从制造型企业或渠道型企业，升级为服务型企业，最终能够成为平台化的企业。当它成为服务化或平台化的企业，这就意味着企业的利润不再是用渠道型企业的价值定义，最终会通过平台化和服务化的价值定义，最终推动企业实现真正的互联网化。

  “互联网+”不一定是“加”

  作为创新公司的掌舵者，赵俊强意识到，人才一直是他最为看重的“资源”。

  “我认为创业的核心是人才，特别是像京城印象老北京布鞋加盟店这样的布鞋行业互联网化的科技公司。”赵俊强说，“找一个好的创业团队会比找一个好的商业模式更重要，因模式可以不断调整。所以创业团队要‘先搭班子，再定战略’。”

  对于企业如何拥抱“互联网+”，赵俊强也提出自己观点。他说，“互联网+”并不一定要用 “加”的概念，可能是“减”，可能是“乘”，还可能是“除”，关键在于用互联网思想要与行业和企业的属性结合。

  赵俊强认为，“互联网+”最终还是分层次的，每个行业跟“互联网+”的结合要匹配企业所处的阶段，去匹配“互联网+三部曲”中的适合阶段。像老北京布鞋，首先要做的应该是“布鞋+互联网”，而不是“互联网布鞋”，它的核心还在于布鞋本身