自马云在电商领域提出新零售概念后，各行各业都在加紧布局，新零售新的地方核心在于引用互联网的新资源重构传统的商业模式，而这新资源中最终要的三项，就是数据，物流和 AI，那鞋子应该怎么做呢。

在鞋子领域，最先玩起新零售的是nike，其SNKRS的火爆印证了鞋子在新零售的可行性，其把数据物流的整合，使其拥有强大的销售能力。反观李宁的崛起，也在零售重塑形象，其战略是先做能做的，取得肯定和资源，在这个过程中不时调整方向，进而取得更多资源和反应，然后投入再消费，构成一个良性的闭环。

普通鞋子品牌也可以参考李宁的方案，先做能做到的，在一些策略上做出调整，例如对于传统零售业来说，往往是先有需求再有产品，产品完全跟着市场走。但往常市场的种类繁多，反而让消费者看花了眼，分不清到底需求什么。这个时候，就该由品牌主动为他们寻找需求，打造一个全新的消费场景，引导消费者对某一产品产生需求将是将来服装批发业开展的方向。